مدیریت منابع انسانی”HRM” چیست؟

مدیریت منابع انسانی (HRM) روشی است برای جذب، استخدام، استقرار و مدیریت کارکنان یک سازمان. HRM اغلب به عنوان منابع انسانی (HR) شناخته می شود. بخش منابع انسانی یک شرکت یا سازمان معمولاً مسئول ایجاد، اعمال و نظارت بر سیاست‌های حاکم بر کارگران و روابط سازمان با کارکنان است. اصطلاح منابع انسانی برای اولین بار در اوایل دهه 1900 و سپس به طور گسترده در دهه 1960 برای توصیف افرادی که برای سازمان کار می کنند به طور کلی استفاده شد.

HRM مدیریت کارکنان با تاکید بر کارکنان به عنوان دارایی های کسب و کار است. در این زمینه گاهی از کارکنان به عنوان سرمایه انسانی یاد می شود. همانند سایر دارایی های تجاری، هدف استفاده موثر از کارکنان، کاهش ریسک و به حداکثر رساندن بازگشت سرمایه (ROI) است.

اصطلاح مدرن مدیریت سرمایه انسانی (HCM) اغلب توسط شرکت های بزرگ و متوسط ​​هنگام بحث در مورد فناوری منابع انسانی استفاده می شود.

 

اهمیت مدیریت منابع انسانی

هدف از شیوه های مدیریت منابع انسانی مدیریت افراد در یک محل کار برای دستیابی به ماموریت سازمان و تقویت فرهنگ سازمانی است. زمانی که مدیریت افراد به طور موثر انجام شود، مدیران منابع انسانی می توانند به استخدام کارمندان جدیدی که مهارت های لازم برای پیشبرد اهداف شرکت را دارند، کمک کنند. متخصصان منابع انسانی همچنین به آموزش و توسعه حرفه ای کارکنان برای دستیابی به اهداف سازمان کمک می کنند.

یک شرکت فقط به اندازه کارکنانش خوب است و مدیریت منابع انسانی را به بخش مهمی از حفظ یا بهبود سلامت کسب و کار تبدیل می کند. علاوه بر این، مدیران منابع انسانی وضعیت بازار کار را رصد می کنند تا به سازمان کمک کنند تا در رقابت باقی بماند. این می تواند شامل اطمینان از رقابتی بودن غرامت و مزایا، برنامه ریزی رویدادهایی برای جلوگیری از فرسودگی کارکنان و تطبیق نقش های شغلی بر اساس بازار باشد.

 

HRM چگونه کار می کند؟

متخصصان منابع انسانی، اجرای روزانه عملکردهای مرتبط با منابع انسانی را مدیریت می کنند. به طور معمول، منابع انسانی یک بخش مستقل در یک سازمان است.

بخش های منابع انسانی در اندازه، ساختار و ماهیت موقعیت های فردی خود متفاوت هستند. برای سازمان های کوچک، یک متخصص منابع انسانی ممکن است مجموعه وسیعی از وظایف را انجام دهد. سازمان‌های بزرگ‌تر دارای چندین متخصص منابع انسانی هستند که نقش‌های تخصصی مانند استخدام، مهاجرت و ویزا، مدیریت استعداد، مزایای کارمندان و غرامت را بر عهده دارند. اگرچه این موقعیت های منابع انسانی تخصصی هستند، اما عملکردهای شغلی ممکن است هنوز همپوشانی داشته باشند.

آمازون نمونه ای از یک شرکت بزرگ با انواع موقعیت های تخصصی منابع انسانی است. وب سایت شغلی این شرکت عناوین شغلی HR زیر را فهرست می کند:

• دستیار منابع انسانی
• شریک تجاری منابع انسانی
• مدیریت منابع انسانی.
• استخدام کننده.
• هماهنگ کننده استخدام
• مدیر استخدام
• متخصص مهاجرت
• کارشناس مرخصی و اسکان.
• متخصص یا مدیر جبران خسارت.
• متخصص یا مدیر مزایا.
• متخصص یا مدیر مدیریت استعداد.
• متخصص یا مدیر یادگیری و توسعه.
• مدیر برنامه پروژه فناوری منابع انسانی یا فرآیند.
• متخصص یا مدیر تجزیه و تحلیل منابع انسانی.
• اهداف مدیریت منابع انسانی

 

HRM را می توان به چهار هدف زیر تقسیم کرد:

1. اهداف اجتماعی اینها اقداماتی هستند که برای پاسخگویی به نیازها یا چالش های اخلاقی و اجتماعی شرکت و کارکنان آن انجام می شود. این شامل مسائل حقوقی مانند فرصت های برابر و دستمزد برابر برای کار برابر می شود.
2. اهداف سازمانی اینها اقداماتی هستند که برای اطمینان از کارایی سازمانی انجام می شوند، از جمله ارائه آموزش مناسب، استخدام تعداد مناسب کارمند برای یک وظیفه معین و حفظ نرخ بالای حفظ کارکنان.
3. اهداف عملکردی اینها دستورالعمل هایی هستند که برای حفظ عملکرد صحیح منابع انسانی در سازمان استفاده می شوند. آنها شامل حصول اطمینان از تخصیص تمام منابع منابع انسانی به پتانسیل کامل آنها هستند.
4. اهداف شخصی اینها منابعی هستند که برای حمایت از اهداف شخصی هر کارمند استفاده می شوند. آنها شامل فرصت هایی برای آموزش و توسعه شغلی و همچنین حفظ رضایت کارکنان هستند.

ادامه این مبحث را در مقالات بعدی بخوانید.

منابع انسانی چیست؟

گروه خودروسازی سایپا